教育企业集体更名背后的不同思路,教育企业纷纷更名

首页>教育>教育综合>

首页>教育>教育综合>

教育企业纷纷更名,三大原因值得注意

教育综合北京商报刘斯文2019-10-04 · 13:012019-10-04[ 亿欧导读 ]
近两年来,教育企业陆续出现了一股更名潮。图片 1图片来自“Unsplash”

对于一家企业而言,改名其实并不是十分明智的选择,因其背后涉及品牌形象等因素,贸然改名会使消费者对其品牌认知模糊。

而在某些特定时间,企业也会选择更改名称。从2018年至今,已有多家教育企业完成更名,其背后的原因不一而同,如满足战略升级需要、规避政策风险、摆脱原有业务影响等。

本文发于《北京商报》,经亿欧编辑,供行业人士参考。


9月17日,A股上市教育公司立思辰正式宣布,旗下立思辰大语文更名为“豆神大语文”。“豆”与“窦”同音,这一新名字与立思辰新总裁窦昕有着关联。事实上,近两年来,教育企业陆续出现了一股更名潮。比如宝宝玩英语更名为成长兔英语、作业盒子更名为小盒科技、红黄蓝教育更名为GEH
Education等。北京商报记者梳理发现,企业更名原因主要集中在公司战略或业务调整,或者是受困于一系列规范政策落地,迫使企业扩科“素质教育”,有的则是规避政策风险,逃离“学科”又或傍上“科技”,还有的则是为摆脱原有名称带来的负面消极“影响”,拓展多元业务所需。

图片 2

品牌统一、IP探索,教育企业集体更名背后的不同思路

教育综合多知网王上2019-10-01 · 11:592019-10-01[ 亿欧导读 ]
品牌不仅仅是一个公司名片,也代表了公司的发展方向,教育机构纷纷更改品牌名称背后,有的基于品牌统一,有的基于品牌IP化,有的基于品牌延伸……这也意味着随着每个公司的发展阶段不同,公司战略发生变化。图片 3图片来自“Unsplash”

今年以来,包括新东方、好未来、立思辰等上市公司在内的教育企业纷纷开始更改品牌名称。

更名的背后,有的考虑品牌的统一,有的考虑品牌的IP化,有的则意味着公司战略的调整,原因不一而足,但无不反映着这些公司对市场变化的思考。

本文发于多知网,经亿欧编辑,供行业人士参考。


近年来,教育培训机构越来越有品牌意识。

今年5月,泡泡少儿教育、优能中学等子品牌更名为新东方中小学教育,9月,好未来旗下K12在线1对1项目“大海1对1”正式更名“学而思网校1对1”,立思辰大语文更名为“豆神大语文”……

品牌不仅仅是一个公司名片,也代表了公司的发展方向,教育机构纷纷更改品牌名称背后,有的基于品牌统一,有的基于品牌IP化,有的基于品牌延伸……这也意味着随着每个公司的发展阶段不同,公司战略发生变化。

满足战略升级需要

“不少学生表示,听到‘豆神’就联想到老师窦昕,”立思辰市场部、互联网运营部总经理张文扬表示,窦昕及其团队是立思辰的核心资产,更名为“豆神大语文”也来源于此。

其实,立思辰曾是信息安全+教育业务双主业并行模式,去年发布公告称,因两大主营业务差别较大,主动剥离盈利能力尚佳的信息安全资产,成为了A股较为罕见的“高纯度”教育上市公司,并下重注“押注”大语文。目前,立思辰大语文除了在国内拥有超过300个教学中心外,还在海外的温哥华、硅谷建立了大语文分校。

但不可否认的是,立思辰的品牌和大语文之间尚未建立起强关联。同时立思辰本身也有围绕新高考的其他业务,语文的标志性尚不是那么突出。如何进一步巩固大语文的优势地位、让品牌具有更高辨识度,成为了企业战略转型的重点。

把品牌与核心人物做IP化连接是立思辰选择的方式。张文扬表示,更名除了在品牌形象上,从抽象化到具像化的推演,让品牌的识别度更高外,和立思辰语文业务思路的变化也更加密切。

而另一家战略升级转型的企业重推了品牌IP化形象,便是英语启蒙品牌“成长兔英语”,原“宝宝玩英语”时代在4月画上了句号。在联合创始人张兰心看来,基于过去三年对用户需求更深层的洞察和理解,从而做出的调整战略方向,调整品牌理念,调整业务结构及相关组织机构。IP与儿童教育是绝配,并且成熟的IP日后不受已有品类的束缚,可扩展到更丰富的品类。针对风险问题,张兰心表示,更名的主要风险在于用户认知,对此品牌方提前做了应对措施;其次利益大于风险,用户记住的往往是IP,而不是品牌名。

此外,北京商报记者发现,除了战略层面,也有因业务发展调整而做出的更名。好未来旗下K12在线一对一项目“大海1对1”近日正式更名为“学而思网校1对1”。好未来把一对一项目并入了网校,
有业内人士认为,这与大海一对一业务市场成本过高有关,也显示了好未来在K12在线一对一领域采取了更保守更稳健的策略。另有消息人士透露,洋葱数学旗下的语文产品也计划品牌更名,原因在于公司品牌中的“数学”一词或将不利于语文业务的推广,更名企业名称或建立具有高认知性的产品名称有待观察。

图片 4

品牌统一化

今年5月,新东方开启品牌整合,将泡泡少儿教育、优能中学等子品牌将并入到新东方的母品牌名下,由新东方中小学教育替代泡泡、优能等子品牌。

根据新东方教育科技集团市场营销部总监林容丰透露,自去年以来,新东方聘请了一家知名品牌战略公司进行品牌研究。结果表明,无论是泡泡儿童教育,还是新东方优能中学,消费者最终都在关注新东方的核心品牌代言。因此,避免增加消费者选择的成本,最好将新东方的母品牌下的相关教育产品统一起来。

新东方原本是留学考试培训业务起家,后来延展至K12,在发展初期,用独立品牌切入细分市场以降低对母公司的风险,而在成熟阶段,尤其是将K12作为重要战略部署之后,需要把子品牌收拢回来,品牌统一化,这样可以减少内部消耗,提升效率。

与此同时,新东方也开始在品牌标语方面统一化,9月8日全部启用“新东方
老师好!”

作为大型公司的另外一家,好未来的品牌也一直跟随公司战略进行变更。

早在2013年,学而思实施多品牌发展战略,学而思、乐加乐、东学堂当时是在学而思培优事业部下面,是一些创新业务,紧接着,集团名称由学而思更名为好未来。当时,好未来的思路是多元化发展,满足不同用户的需求。

到了2017年7月,学而思旗下乐加乐英语、东学堂语文,与母公司好未来旗下乐未来英语分别整合为学而思英语、学而思语文、学而思国际。

好未来董事长兼CEO张邦鑫有一个理念是“先做强再做大”,因此,独立品牌小步快跑,模式跑通后迅速并入学而思体系进行规模化复制,是好未来的一贯路径。

今年9月,好未来旗下K12在线1对1项目“大海1对1”正式更名“学而思网校1对1”,也延续了同样的思路。

可以看出,在现在的阶段,两个大型公司品牌升级的思路均是从多品牌回归到核心品牌,对于多产品线的大公司来说,当前多科续报和流量的高效运转最为关键。

在品牌统一后,能实现内部业务与产品间的合纵连横,产品矩阵更加清晰,各种内外部资源也可以复用。

可以说,对于大型公司而言,品牌调整不仅体现了对战略和业务的全面升级,也代表着变革的勇气与决心。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

CopyRight © 2015-2020 新萄京娱乐网址2492777 All Rights Reserved.
网站地图xml地图