在线教育创业方法论,创始人团队与行业赛道的选择

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在线教育创业方法论:创始人团队与行业赛道的选择

教育综合云教育评论安大伯2019-10-27 · 23:052019-10-27[ 亿欧导读 ]
自2013年下半年开始,天量的资本、资源和人才进入到教育培训行业之后,整个教培行业开启了前所未有的新篇章,产业升级、技术升级、模式升级。然而整个互联网教育的盈利似乎还在迷局之中。图片 1图片来自“Unsplash”

在线教育毫无疑问是目前解决教育公平最可期待的方式,也是让教育资源更加均衡分布的方式。然而,随着在线教育企业流血上市、陷入融资困局等多重问题的爆发,在线教育创业应该有哪些选择?

本文摘自“云教育评论”,作者“安大伯”,以下带来亿欧精选阅读:


在线教育创业方法论:广积粮、缓称王,盈利突破九要点

教育综合云教育评论安大伯2019-10-27 · 23:102019-10-27[ 亿欧导读 ]
上一篇笔者以新东方老同事唐振华和他的你拍一做了举例,谈及到了互联网教育创业创始人团队存在的问题和如何选择创业赛道。本篇我们进一步来谈做一家好的在线教育公司要考虑到的三大问题,九个基本要点。图片 2图片来自“Unsplash”

在线教育是目前很多人选择创业的途径,但是从目前的状况而言,在线教育仍然存在着很多问题。本文将老生常谈的在线教育企业应当关注的问题系统梳理,在复盘背后,或许可以躲开许多不必要的“坑”。

本文摘自“云教育评论”,作者“安大伯”,以下带来亿欧精选阅读:


做一家好的在线教育公司至少要考虑到三大问题、九个基本要点。一、做教育企业的常识问题,主要包括以下三个要点:

首先,你的教育企业服务对象是谁。你愿意做胎教、早教、幼教、K12、大学、职业教育,分别是不同的年龄段。在唐振华的心目当中,有一个非常重要的执念,服务于小朋友,在这个时期帮助他们形成良好的品格习惯,会贯穿他们的一生。从商业角度来看,低年龄段教育也能做到客户的LTV比较高一些。新东方从大学杀向少儿、幼儿园就是企业发展历史的一种必然选择。

其次,你的教育企业怎么提供服务。通过服务、内容、技术、工具还是平台?唐振华是头部教育机构的名师出身,后来转型做管理,这让他对于内容和服务有一定自己独到的认知和基因。自然也会选择一家学习内容和服务见长的企业。

最后,你的创业教育企业一定要赚钱,一定要有变现的能力。这是新东方系创业者出来创业之初都必然有的信念。不赚钱的企业是耍流氓的企业,必然将被淘汰。赚钱的方式通过谁来赚,是To
B还是To C还是To VC?To VC显然不道德,To B还是ToC又各有不同的打法。

依托于运营和资本两大方面的经历和要求,唐振华选择一个非常成熟的创业模型:做一个面向幼少儿、提供内容和服务、To
C的教育企业,这是我找到我自己的点。

一个优秀的教育企业,必然以产品为纲,渠道为基,运营为体,组织为翼,唐振华和他的你拍一团队这是在这个创业过程中逐步形成这样系统的创业壁垒。

90%的企业家都有一个问题,就是觉得的“我们的产品绝对是最好的产品”。我只是因为规模小,所以渠道不行,只是因为资源少,所以运营能力不行,我的短视频玩不过别人等等,从来不会觉得自己的产品有问题。

事实上很多企业,特别是教育企业最大的问题恰恰是你的教育产品有问题,而非其他因素。唯有解决了产品壁垒以后,再用渠道去放大,运营去强化,最后用组织、KPI和公司文化去巩固。这才是一个壁垒的解决过程,当然这个壁垒的原点,一定是你的产品本身具有一定的创新性。这就涉及到了第二个方面的事情。

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